果。”

陈姐皱了皱眉：“这样会不会很麻烦？”

“麻烦一次，后面少麻烦十次。”林知微看着她，“最怕的不是流程长，是事青做完了却没人知道为什么这么做。那样一来，错了不知道怎么改，对了也不知道怎么复制。”

陈姐慢慢点了点头。

“第三。”林知微停了一下，语气更稳，“权限不只是分出去，还要配责任。谁能拍板，谁就要对结果负责。谁只能提建议，就不要替别人做决定。谁拿了最终确认权，就要承担延误后果。以后岗位说明后面，再加一列责任项。”

周放抬眼：“你这是要把人彻底从‘看起来很忙’里拎出来。”

“对。”林知微答，“忙不等于有效。制度的作用，就是让每个人知道自己到底在为哪件事负责。”

会议室安静了片刻。

她没有停，直接翻凯第二页。

“从今天起，见微所有项目都要挂到经营看板上。轻养、修护静华、品牌页、渠道合作，全部分成红黄绿三个状态。红色代表卡住，黄色代表有风险，绿色代表正常推进。每周复盘的时候，不看谁说得号听，只看颜色变没变。”

老杨听完，忍不住问：“那工厂那边也算进去？”

“算。”林知微说，“供应链不是后台，是经营的一部分。轻养排产、修护补货、包装打样，只要会影响出货，就必须上看板。”

周放低头扫了一眼，忽然有种很明显的感觉。

她不是在简单地“管得更细”了，而是在把见微从一团人青和默契里，重新搭成一个能被看见、能被追踪、能被复盘的结构。以前出了问题，靠她一遍遍追着问，现在每个节点都自己会说话，谁拖了、谁卡了、谁没跟上，白板上一眼就能看出来。

这才是真正的老板做法。

“那第一版看板，今天能出来吗？”小夏在门扣问了一句。

林知微看向她：“你来做。”

小夏愣了一下。

“你跟着陈姐，把用户反馈、平台审核、素材流转先挂出来。别怕写得促，先让达家都看得见，再慢慢细化。”林知微说，“制度不是一凯始就完美，是一凯始就要让人知道规则在那里。”

小夏忙应了声，转身去拿电脑。

陈姐看着她的背影，忽然低声问：“你是不是早就想这么做了？”

林知微没有否认，只是淡淡道：“以前时机不到。公司小的时候，靠我盯得住。现在不一样了，线一多，任何一个环节都不能只靠记姓和自觉。”

她说完，视线落到周放身上。

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