陈默走到话筒前，看着台下，深吸一口气：“首先，感谢父亲的信任，感谢各位领导、各位前辈、各位同事的支持。接过这个担子，我深感责任重大。”

他顿了顿，继续说：“兴安集团能有今天，是父亲和各位前辈二十年奋斗的结果。我可能没有父亲那样的魄力，没有各位前辈那样的经验，但我有一颗学习的心，有一份传承的责任。”

“我承诺，”陈默声音坚定，“第一，坚持集团‘生态优先、绿色发展’的理念不动摇；第二，坚持‘带动乡亲、共同富裕’的宗旨不动摇；第三，坚持‘质量第一、诚信经营’的原则不动摇。在此基础上，我会带领团队，开拓创新，让集团更上一层楼！”

掌声再次响起。这次更热烈，更持久。

交接仪式后，是集团新领导班子的任命。陈阳虽然退居二线，但在他的建议下，集团形成了“老中青结合”的领导团队。

陈默任董事长兼总裁，全面负责；孙晓峰任常务副总裁，负责市场和销售；杨文远任生产副总裁，负责养殖和加工；周小军任安保副总裁，兼管纪律监察；苏雨任研发副总裁，负责技术革新。

还有一批中层干部得到提拔——赵铁柱任养殖公司总经理，李强任旅游公司总经理，王晓娟（陈默的同学）任加工厂厂长……都是三四十岁的年轻人，有活力，有想法。

“这样的班子，既有经验，又有冲劲，”陈阳对儿子说，“你要用好他们，放手让他们干，你抓大方向就行。”

“爸，我明白。”

交接后的第一个月，陈默确实感受到了压力。每天各种会议、文件、决策，忙得脚不沾地。有些老员工，习惯性地绕过他，还是去找陈阳。

“陈顾问，这事您看……”

“找小默去，他现在是董事长。”陈阳一律推掉。

有的老同志不理解：“陈总，您真不管了？小默年轻，有些事把握不好……”

“把握不好就学，”陈阳说，“谁不是从年轻过来的？咱们得给年轻人机会，也得相信他们。”

慢慢地，大家习惯了找陈默。陈默也很快进入角色，决策果断，处理问题有章法。

但真正的考验来了。

五月，集团在北京的旗舰店突然被工商局查封，理由是“涉嫌虚假宣传”。几乎同时，上海、广州的店也遇到类似问题。

“爸，肯定是有人搞鬼，”陈默向陈阳汇报，“咱们的宣传材料，都是经过法律审