“查，看谁在背后搞鬼，”陈阳说，“但记住，先处理危机，再追究责任。马上开新闻发布会，公布所有宣传材料的法律意见书，邀请媒体和消费者监督。”

“好！”

陈默处理得很漂亮。新闻发布会后，舆论反转，工商局也查不出问题，只好解封。但损失已经造成——半个月没营业，损失几百万。

“爸，我查到了，”陈默后来汇报，“是省城一家刚成立的保健品公司在背后捣鬼。他们老板以前是山田制药的中国区经理，被开除后自己创业，想踩着咱们上位。”

“商业竞争，正常，”陈阳说，“但用这种手段，不光彩。你打算怎么办？”

“以其人之道还治其人之身，”陈默说，“我查了他们的产品，宣传有水分，质量也不达标。我已经向监管部门举报了。”

“做得对。竞争可以，但要光明正大。歪门邪道，走不远。”

这件事让陈默更加成熟。他明白了，商场如战场，但要有底线。

更大的挑战在七月。集团的人参基地爆发了严重的根腐病，三千亩人参，死了将近一半。这是集团成立以来最大的生产事故。

陈默急得嘴上起泡，每天泡在基地，和技术团队研究对策。但病害太严重，常规方法效果有限。

“爸，我可能要动用‘风险防控基金’了，”陈默向陈阳请示，“专家说，必须全部换土消毒，重新种植。这得几百万，而且两年没产出。”

“该用就用，”陈阳说，“基金就是干这个的。但你要吸取教训——为什么病害这么严重？是不是管理有问题？技术有没有漏洞？”

陈默调查后发现，是基地新来的技术员经验不足，浇水过多，又赶上连续阴雨，导致病害爆发。他果断撤换了技术员，重新培训团队，制定了更严格的种植规程。

“爸，这次是我的责任，”陈默检讨，“用人不当，监管不严。”

“知道责任就好，”陈阳没有过多责备，“做领导，用人是最重要的。用对人，事半功倍；用错人，事倍功半。这次交了学费，记住了就好。”

处理完人参基地的事，陈默瘦了一圈，但眼神更坚定了。他主持修订了集团的管理制度，加强了技术培训和质量控制。

到年底，集团交出了不错的成绩单——虽然遭遇了各种挑战，但总产值还是增长了百分之十五，达到两亿三千万。更重要的是，年轻的管理团队经受住了考验，越来越成